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CMMI L3 预评估报告会(研发部)
2025-01-04

2010年5月18日,CMMI(软件能力成熟度模型集成)评估小组结束了为期5天的预评估工作,组织研发部参与评估访谈工作的员工召开CMMI L3(软件能力成熟度模型集成 三级)预评估发现报告会。研发部技术总监曲晓光参加了会议。北京插画版权申请加急山东logo版权申请加急

报告会由赛柏科技公司咨询师许娓主持。首先,许老师对研发部内部评估小组和参与访谈员工积极配合的态度表示感谢,是大家共同的努力使得预评估工作顺利圆满完成。随后她向大家展示了预评估中各个过程域发现的弱项,并逐一解释弱项的含义和改进方法。最后,许老师表示预评估的结果令人满意,对在6月底将要进行的CMMI L3正式评估充满信心,鼓励大家在接下来的这半个月中共同努力,改正弱项,顺利通过正式评估。版权登记申请

曲晓光总监在报告会末进行了总结发言。他表示对预评估的结果基本满意,并归纳了大家在工作过程中常犯的三类错误,督促EPG(过程改进)小组针对过程域弱项采取改进措施,提醒每位员工在工作中必须保持一贯认真的态度,杜绝因为简单的错误而影响正式评估成绩。 (宁笑寒 供稿) 服饰版权登记加急

研发部CMMI L3预评估报告会
研发部 CMMI L3 预评估报告会议程 一、会议时间 [具体时间] 二、会议地点 [具体地点] 三、参会人员 [参会人员] 四、会议目的 1. 介绍 CMMI L3 预评估的目的、范围和方法。 2. 汇报研发部 CMMI L3 预评估的准备情况。 3. 介绍研发部的组织过程资产和过程改进计划。 4. 讨论预评估中发现的问题和改进措施。 5. 确定下一步的工作计划和时间节点。 五、会议内容 1. CMMI L3 预评估介绍 - 评估目的、范围和方法 - 评估日程安排 2. 研发部 CMMI L3 预评估准备情况汇报 - 组织过程资产 - 过程改进计划 3. 研发部过程域介绍 - 过程执行情况 - 过程裁剪原则 4. 预评估发现问题及改进措施讨论 - 问题分类及描述 - 改进措施及责任人 5. 下一步工作计划及时间节点 - 整改计划 - 验证计划 6. 会议总结 六、会议记录 会议记录由[记录人姓名]负责整理,于[具体时间]前发送至[参会人员邮箱]。 七、其他事项 1. 请参会人员提前阅读相关资料,做好会议准备。 2. 会议期间请将手机调至静音或关机状态。 3. 如有问题,请及时与[联系人姓名]联系。手机壳设计版权申请

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