文化，是一个国家、一个民族的灵魂。习近平总书记在党的十九大报告中提出：坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。对于一家企业来说，企业文化更是其核心竞争力所在，是企业管理最重要内容。　　自组建成立以来，威宁投资集团一直高度重视企业文化建设。坚持以“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”为工作导向，全面做好企业文化建设“456工程”，即以“四大体系”做好顶层设计，以“五个到位”构筑坚实保障，以“六项举措”扩展文化阵地、打造活力队伍、推动改革发展，初步构建了富有企业特色的文化体系，让文化之根深入基层沃土，激发企业内生动力，争当南宁市国有企业“排头兵”。　　探索谋划　　“四大体系”丰富文化内涵　　走进威宁投资集团办公场所，映入记者眼帘的是一幅幅清新淡雅的书法作品和反映员工精神风貌的摄影作品。这些由集团员工创作的作品形式多样、内容丰富，每个楼层都有一个鲜明主题，从党的十九大精神到社会主义核心价值观，从廉政文化格言警句到集团企业文化理念，令人仿佛置身于展示艺术作品的 “文化长廊”。　　“文化长廊”的打造只是威宁投资集团营造企业文化氛围工作的一个缩影。近年来，威宁投资集团一直致力于《企业文化建设规划（2016—2020）》及《企业文化手册》编制工作，在文化理念体系建设、形象体系建设、行为体系建设、子文化体系建设等四大体系上下功夫，构建富有威宁特色的企业文化体系。　　企业还通过问卷调查、走访调研等形式，结合企业现状与发展需求，提炼出了“守正拓新 利他立仁”的企业核心价值观、“敢为人先 追求卓越”的企业精神、“打造国有服务品牌，提升公共资产价值，共创都市幸福生活”的企业使命、“成为公共资产、公共服务设施首席运营商”的企业愿景等，由此延伸扩展出威宁企业文化理念体系。这一体系内容得到员工的高度认同，符合威宁战略发展需求，指导引领集团跨越发展各项工作。　　高度重视　　“五个到位”筑牢文化基石　　“企业文化发挥着引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值的重要作用。在企业文化建设实践中，要始终坚持把企业文化建设放在推进企业改革发展、打造核心竞争力的大格局上去定位，统一思想、有效部署、扎实推进，以文化认同感凝聚团队向心力，有效激活企业发展的内生动力。”威宁投资集团党委副书记马超毅说。　　威宁投资集团十分重视企业文化建设工作，以“五个到位”即思想认识到位、组织领导到位、机构配备到位、责任落实到位、经费保障到位，为企业文化建设工作的开展提供了坚实保障。　　2016年，为推进品牌整合工作，集团不仅聘请业内知名咨询机构开展项目咨询，而且多次召开企业文化建设领导小组会议听取工作汇报。经过半年多的努力，终于完成整个集团的品牌整合方案，建立了“集团品牌+业务类别”主副品牌模式，形成“一张品牌伞下，多个品牌百花齐放”的全新品牌体系。　　品牌整合工作，只是威宁投资集团以“五到位”确保企业文化建设工作有保障、出实效的众多事例之一。从集团领导班子的高度重视、主动谋划与切实参与，到资金及人力投入，并由相关部门及单位逐一落实，真正实现了企业文化建设工作与集团改革发展步调一致，实效凸显。　　与时俱进　　六大举措推进文化落地　　“好，同学们都到齐了，那我们开始上课……”这是南宁市国立房地产开发有限公司的党员们正在上党课。不同的是，他们不是在教室里上课，而是在QQ群里上“微党课”。　　“和过去相比，‘微党课’更便捷、互动性更强，大家可以畅所欲言，边学边交流，共同学习成长。”灵活新颖的形式、丰富有趣的内容，让党员们爱上了上党课，促进了学习型党组织的建设。　　近年来，威宁投资集团与时俱进，突出重点，全面实施打造“一网一刊一号一栏目一社群”（即威宁资产运营网、《威宁文化》内刊、微信公众号和电视“阳光威宁”栏目、微信群及QQ群等“微社群”）全媒体宣传平台、营造特色文化氛围、开展各类文体活动、加强人才队伍建设、拓宽学习交流平台、积极履行社会责任等六大举措，推动企业文化“落地生根”“开花结果”。　　如今，企业文化建设积累的阶段性成果正不断转化为推动企业快速发展的重要力量。威宁投资集团入围“中国服务业企业500强”，先后获得“广西优秀企业”“自治区先进基层党组织”“广西廉政文化建设示范点”“广西优秀企业文化建设单位” “全国企业文化传媒融合创新三十标杆单位” 等相关荣誉。集团董事长黎军还获评“2016—2017年度全国企业文化建设突出贡献人物”。
聚力“ 456 工程” 开启企业文化建设新引擎 “ 456 工程” 是指围绕企业发展战略，以提升员工素质、打造团队凝聚力、提升企业形象为目标，通过开展四项活动、搭建五个平台、实施六项举措，全面推进企业文化建设的一项系统工程。 一、开展四项活动 1. 开展主题教育活动 通过举办主题讲座、培训、研讨等活动，引导员工树立正确的价值观和行为准则，增强员工的归属感和责任感。 2. 开展文化传播活动 通过内部刊物、网站、宣传栏等渠道，广泛宣传企业文化理念，营造浓厚的文化氛围，让企业文化深入人心。 3. 开展文化竞赛活动 组织开展各类文化竞赛，如演讲比赛、知识竞赛、文艺比赛等，激发员工的参与热情，提高员工的文化素养。 4. 开展文化实践活动 鼓励员工将企业文化理念转化为实际行动，积极参与企业各项工作，为企业发展贡献力量。 二、搭建五个平台 1. 搭建学习平台 通过建立员工培训体系、开展读书活动等方式，为员工提供学习机会，提升员工的知识水平和业务能力。 2. 搭建沟通平台 通过建立健全内部沟通机制、开展团队建设活动等方式，加强员工之间的沟通与协作，营造和谐的工作氛围。 3. 搭建展示平台 通过举办企业成果展览、开展优秀员工评选等方式，展示企业形象和员工风采，激发员工的工作积极性。 4. 搭建创新平台 通过建立创新激励机制、开展创新活动等方式，鼓励员工勇于创新，为企业发展提供新动力。 5. 搭建关爱平台 通过建立员工关爱机制、开展送温暖活动等方式，关心员工的生活和工作，增强员工的归属感和忠诚度。 三、实施六项举措 1. 加强组织领导 成立企业文化建设领导小组，明确职责分工，确保企业文化建设工作的顺利开展。 2. 制定规划计划 根据企业发展战略和实际情况，制定企业文化建设规划和计划，明确建设目标和任务。 3. 完善制度体系 建立健全企业文化建设相关制度，确保企业文化建设工作的规范化和制度化。 4. 加强队伍建设 培养和选拔一批具有较高文化素养和专业能力的企业文化建设人才，为企业文化建设提供有力保障。 5. 加大投入力度 保障企业文化建设的经费投入，加强文化设施建设，为企业文化建设创造良好条件。 6. 加强评估考核 建立企业文化建设评估考核机制，定期对企业文化建设工作进行评估和考核，确保企业文化建设工作取得实效。 通过实施“ 456 工程” ，我们将全面推进企业文化建设，提升企业核心竞争力，为企业发展提供强大的精神动力和文化支持。让我们携手共进，共创美好未来！浙江商标版权登记上海首饰版权登记首饰设计版权注册湖北作品版权登记湖南字体版权登记