2010年5月18日，CMMI（软件能力成熟度模型集成）评估小组结束了为期5天的预评估工作，组织研发部参与评估访谈工作的员工召开CMMI L3（软件能力成熟度模型集成 三级）预评估发现报告会。研发部技术总监曲晓光参加了会议。ip形象版权登记申请专利需要什么条件

报告会由赛柏科技公司咨询师许娓主持。首先，许老师对研发部内部评估小组和参与访谈员工积极配合的态度表示感谢，是大家共同的努力使得预评估工作顺利圆满完成。随后她向大家展示了预评估中各个过程域发现的弱项，并逐一解释弱项的含义和改进方法。最后，许老师表示预评估的结果令人满意，对在6月底将要进行的CMMI L3正式评估充满信心，鼓励大家在接下来的这半个月中共同努力，改正弱项，顺利通过正式评估。首饰设计版权申请手机壳设计版权申请

曲晓光总监在报告会末进行了总结发言。他表示对预评估的结果基本满意，并归纳了大家在工作过程中常犯的三类错误，督促EPG（过程改进）小组针对过程域弱项采取改进措施，提醒每位员工在工作中必须保持一贯认真的态度，杜绝因为简单的错误而影响正式评估成绩。 （宁笑寒 供稿）

以下是一份关于研发部 CMMI L3 预评估报告会的内容： 会议主题：研发部 CMMI L3 预评估报告会 会议时间：[具体时间] 会议地点：[具体地点] 出席人员：研发部全体成员、项目经理、质量保证人员、过程改进人员等。 会议内容： 1. 引言 - 介绍会议目的和议程。 - 强调 CMMI 认证对公司的重要性。 2. CMMI 简介 - 解释 CMMI 的基本概念和框架。 - 回顾研发部在 CMMI 方面的工作进展。 3. 预评估结果概述 - 介绍预评估团队的评估结果。 - 强调优点和需要改进的方面。 4. 过程域评估结果 - 详细介绍每个过程域的评估情况。 - 包括已执行的过程、过程执行的有效性等。 5. 发现的问题与改进措施 - 讨论评估中发现的问题。 - 提出具体的改进措施和责任人。 6. 项目经验分享 - 邀请项目团队分享在 CMMI 实践中的经验。 - 强调过程改进对项目的积极影响。 7. 下一步计划 - 确定下一步的工作计划和时间节点。 - 强调持续改进的重要性。 8. 结论 - 总结会议内容。 - 鼓励研发部全体成员共同努力，实现 CMMI L3 认证目标。 以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和补充。节目版权怎么申请